妒忌本来是一种长时间的情感体验,尤其是女人,但是如果再次发生工商管理场,那不仅不会影响自身的工作效率,还可能会毁坏人际关系,甚至严重威胁身心健康。有调查表明,将近八成职场人回应自己有嫉妒心。
调查:妒忌让我们遗失了幸福 今年7月发布了一个针对企业员工的心理调查结果显示,47.37%的员工回应自己有时候不会有嫉妒心,31.58%的员工实在常常有,只有大约21.05%的员工回应从不不会。研究找到,常常有嫉妒心的员工的幸福感要显著高于从不不会有嫉妒心的员工。 可见,妒忌心理的影响远不止毁坏人际关系和减少工作效率那么非常简单,还不会让我们丧失从工作本身取得的幸福感和满足感。 专家回应,当员工之间的地位、能力非常时,如果其中一方取得上级的接纳、升迁、加薪或者自学机会时,可能会引发其他员工的妒忌;有利益冲突的员工之间也更容易经常出现嫉妒心,却是荣誉或者奖励是受限的,给了其他人,有可能自己就不会失去机会;女性员工比男性员工更容易产生嫉妒心,女性天生更加感性一些,对外部的第一反应往往是情感性的,而男性员工产生妒忌心理的比例则比较较小,而且也不会更慢完全恢复。
当职场人产生妒忌心理时,可能会展现出为工作上不因应、人际关系紧绷、积极性减少等,而如果这些现象长期存在,就不会严重影响工作质量、人际关系,对个人和的组织的发展都十分有利。${FDPageBreak} 心理案例:“讨厌”逆“愤恨” 昔日好友成敌人 曾不受“妒忌之心”所累的小孟,仍然在为自己的冲动而愧疚。
“我告诉早已回不去了,她曾多次是我最要好的职场伙伴”,她说道,“最初只是有点讨厌她,没想到后来却愈演愈烈,必要就愤恨了一起。” 年纪相若、完全是同时入职的小孟和Ada,由于性格投契迅速沦为好友。
她们在工作时合作愉快,工作之外也如知己般无所不谈。然而转变却由一次奖励开始。
为人处事八面玲珑的Ada因为有为与上司的共处之道,在去年的年会上取得“最佳员工奖”,渐渐沦为部门“红人”。此后,她的举手投足开始再次发生错综复杂的变化,与同事说出的语气也再次发生强势一起——当然,这一切或许都是小孟自己的感觉而已。
“知道为何,我实在她和以前不一样了,仗着自己得宠,说出行事样样刺刀,让我无法拒绝接受。”她说道,“后来再一有一次,我们因为工作上的小分歧,大吵了一架。
” 小孟否认当时自己是有点借题发挥,乘机获释心中对Ada的“讨厌妒忌怨”。结果,两人争执得不可开交,甚至还当着部门同事的面,把对方生活中的“小秘密”都响了出来。
结果可想而知,曾多次惺惺相惜的两个好友从此交恶。 专家理解:都是“心理高差”纳吉的祸 谁没有体验过妒忌?在妒忌的背后所隐蔽着的,除了难以启齿的失望与气愤,还有什么呢?专家回应,有研究找到,妒忌心理的产生与心理高差密切相关,而毕竟,可以分成外部因素和内部因素。 外部因素还包括的组织公平感觉,即分配公平。在分配中,当现实与理想不存在较小差距时,必定导致攀比,内心不会产生相当严重的不均衡体验以及对他人的不满,导致人际关系紧绷。
另外,与领导公平也有密切关系。分配公平是基础,领导公平是推动力,领导的希望和反对给与员工以期望,反之,就不会造成恶性竞争,妒忌心理更加不会大大蔓延到。 此外,妒忌心理产生的根本原因还与个人性格有密切关系。
一般来说,较低自尊心者的嫉妒心往往不会更加强劲,低自尊心者的嫉妒心一般较强。
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